Nachdem John McCullough im Jahr 2025 zu Kennedy Wilson stieß, in Folge der Akquisition der Apartment-Living-Plattform von Toll Brothers für 347 Millionen US-Dollar, fungiert er als Präsident der Multifamily Development Group des Immobilieninvestmentunternehmens. In dieser Funktion beaufsichtigt er sämtliche Aspekte des US-amerikanischen Entwicklungsgeschäfts der Firma. Mit dem Erwerb der Toll Brothers-Plattform sicherte sich Kennedy Wilson General Partner-Anteile an 18 Apartment- und Studentenwohnheimen, deren verwaltetes Vermögen sich auf 2,2 Milliarden US-Dollar beläuft. Das Unternehmen kaufte außerdem eine Pipeline von 29 Projektentwicklungsstandorten in verschiedenen Bauphasen.
Das gesamte Managementteam für Apartment-Living von Toll Brothers ist unter der Führung von Herrn McCullough zu Kennedy Wilson gewechselt. McCullough hatte zuvor die Apartment-Living-Operationen bei Toll Brothers geleitet. Sein Weg in die Immobilienbranche war jedoch nicht vorgezeichnet, da er zunächst bei der US-Marine diente und später während seines Studiums in Boston seine Karriere im Geschäftsbereich fand.
Der Weg in die Immobilienbranche und die Übernahme von Toll Brothers
Herr McCullough beschreibt seinen Einstieg in die Immobilienbranche als Umweg. Nach seinem Abschluss an der United States Naval Academy im Jahr 1994 diente er fünf Jahre in der sogenannten „Surface Navy“. Er betonte, dass er auf zwei großen Flugzeugträgern in San Diego diente, was eine großartige Erfahrung gewesen sei und ihm eine solide Grundlage in den Führungsgrundsätzen vermittelte. Er sei als 23- oder 24-Jähriger in viele unglaublich schwierige Situationen geraten, aus denen er viel gelernt habe.
Nach seiner Dienstzeit bei der Marine absolvierte McCullough die Business School an der Boston University. Dort habe er begonnen, Immobilien als potenziell sehr interessantes Feld für sich zu betrachten. Im Jahr 2002 nahm er nach dem Graduiertenstudium eine Position bei Tishman Speyer an, wo er in eine Rolle im gewerblichen Immobilienbetrieb versetzt wurde. Er leitete schließlich etwa ein Drittel des Rockefeller Centers, einschließlich aller Büro- und Einzelhandelsflächen. Obwohl er dort eine fundierte Ausbildung bei einem der besten Immobilienunternehmen der Branche erhielt, stellte er fest, dass er weder im Büroflächenbereich noch im reinen operativen Geschäft tätig sein wollte.
McCullough entschied sich stattdessen für den Wohnimmobiliensektor. Er belegte Kurse an der New York University, erwarb ein Zertifikat in Immobilien mit Schwerpunkt Wohnen und vollzog diesen Wechsel. Bei Toll Brothers, einem der produktivsten Eigentumswohnungsentwickler im Großraum New York, stieg er als Entwicklungsmanager für rund sieben Jahre ein. Die große Finanzkrise habe die Wohnungsbauunternehmen stark getroffen. Bei Toll Brothers sei der Personalabbau dramatisch gewesen, was viele Jahre lang zu schwierigen Bedingungen führte.
Strategische Neuausrichtung und Kennedy Wilsons Mission
Um das Jahr 2012 begann Toll Brothers zu überlegen, wie sie zukünftig eine Diversifizierung erreichen und sich gegen ähnliche Szenarien absichern könnten. Die Strategie bestand darin, die Erfahrungen aus dem Hochdichtebau von Eigentumswohnungen zu nutzen, um eine Multifamily-Plattform zu gründen. Dabei sollten der Markenname Toll Brothers und vorhandene interne Fähigkeiten eingesetzt werden. So wurde er gebeten, nach Philadelphia zu ziehen und mit dem neu eingestellten Leiter der Gruppe eine neue Plattform innerhalb von Toll Brothers aufzubauen.
Die Wachstumsstrategie sei sehr methodisch angegangen worden. Der Markenname Toll Brothers war dabei ein großer Vorteil, aber auch eine Verpflichtung, stets das hohe Niveau der Marke zu gewährleisten. Während andere Gruppen im Multifamily-Segment schneller wuchsen, sei Toll Brothers langsamer und methodischer vorgegangen, um die Ausführungsqualität zu sichern. Letztendlich konnten Toll Brothers – wie die meisten, wenn nicht alle anderen Wohnungsbauunternehmen, die in den Multifamily-Bereich einstiegen – diesen Geschäftszweig nicht dauerhaft profitabel betreiben.
- —Kontinuierlicher Betrieb der nationalen Plattform.
- —Ergänzung des Leistungsspektrums von Kennedy Wilson.
- —Gewährleistung einer konsistenten Ausführungsqualität über alle Regionen hinweg.
Alle Mitarbeiter wechselten im Dezember 2025 zu Kennedy Wilson. McCullough äußerte sich dankbar gegenüber Toll Brothers, dass sie sich auf die Suche nach einem guten Zuhause konzentriert hätten. Es habe eine gute kulturelle Verbindung zu Kennedy Wilson bestanden. Die Mission sei nun, diese nationale Plattform weiter zu betreiben und das Dienstleistungsangebot von Kennedy Wilson zu ergänzen.
