Die FERGUS Group hat über ihre Business Line „tent Hotels“ signifikante Investitionen in die Modernisierung und Neuausrichtung von Hotelimmobilien getätigt. Bislang wurden in Spanien mehr als 60 Millionen Euro aufgewendet. Ziel dieser Investitionen ist die Revitalisierung bestehender Objekte, anstatt durch Neubauten zusätzlichen Druck auf etablierte touristische Destinationen auszuüben.
Das Konzept von tent Hotels adressiert die Herausforderung hoher touristischer Nachfrage bei gleichzeitig zunehmender Belastung für Flächen, lokale Gemeinschaften und Infrastrukturen. Die Marke konzentriert sich darauf, nicht mehr zeitgemäße Hotelimmobilien neu zu positionieren und auf die Bedürfnisse einer Reisegeneration auszurichten, die Flexibilität, Simplizität und lokale Verbundenheit präferiert. Seit der Eröffnung des ersten Hotels im Jahr 2019 verfolgt tent Hotels diesen Ansatz.
Strategische Neuausrichtung und Betriebsmodell
Innerhalb der FERGUS Group nimmt tent Hotels eine eigenständige Position ein. Während FERGUS Hotels die klassische Urlaubshotellerie bedient, ist tent Hotels spezifisch für digital-affine, unabhängige und erlebnisorientierte Reisende konzipiert. Diese Zielgruppe erwartet Flexibilität im Hotelerlebnis sowie effiziente und nahtlose Services. Das Betriebsmodell berücksichtigt moderne Reisegewohnheiten, wie spätere Aufstehzeiten, spontane Planungen und selbstbestimmte Aufenthalte.
Ein zentrales Element des Konzepts ist das „B&UB“-Modell ('Bed & Unlimited Brunch'). Dieses ersetzt die traditionelle Vollpension und ermöglicht Gästen einen Brunch bis 13:30 Uhr, was zu erhöhter Freiheit und Spontaneität während des Aufenthalts führt. Gleichzeitig optimiert dieses Modell die Abläufe im Hotelbetrieb und die Ressourcennutzung. Ein weiteres Merkmal ist die Umgestaltung der klassischen Rezeption in einen digitalisierten Check-in-Bereich, unterstützt durch eine eigene App.
- —Digitalisierung: Die tent Hotels App ermöglicht Pre-Check-in, digitale Zimmerschlüssel und direkte Kommunikation mit dem tent Host.
- —Lokale Integration: Die App bietet Empfehlungen für lokale Kultur- und Freizeitaktivitäten. Services wie 'tentlivery' fördern Ausgaben in lokalen Restaurants und Geschäften.
- —Nachhaltigkeit: Maßnahmen umfassen Bewegungssensoren für Beleuchtung, Reduktion von Einwegplastik, Wassereinsparungen und Energieeffizienzsteigerungen bei Renovierungen. Im Jahr 2025 investierte die FERGUS Group 250.000 Euro in Umwelt- und Effizienzmaßnahmen bei sechs Hotels, davon vier unter der Marke tent Hotels.
Portfolioentwicklung und Zukunftsperspektiven
Das Modell der tent Hotels zeigt sich in den operativen Ergebnissen als erfolgreich. Im Jahr 2025 verzeichnete tent Hotels über 235.000 Gäste und erreichte einen Global Review Index von 82,3 Prozent. Aktuell umfasst das Portfolio neun operative Hotels in Spanien, wobei zwei weitere Objekte für das Jahr 2027 in Planung sind. Der jüngste Neuzugang ist das tent Arenal auf Mallorca, das 2025 nach umfassender Renovierung und Neupositionierung eröffnet wurde. Das ehemalige Hotel Tal Affiliated by FERGUS wurde zu einem modernen Haus mit 198 Zimmern und neu gestalteten Gemeinschaftsbereichen umfunktioniert.
Bernat Vicens, CEO der FERGUS Group, äußerte, die Zukunft der Hotellerie in etablierten Destinationen liege in der besseren Nutzung und Leistungssteigerung bestehender Hotels, anstatt durch Neubauten zusätzlichen Raum zu verbrauchen. Das Unternehmen transformiere veraltete Immobilien in digitale, flexible und effiziente Räume. Die zukünftige Entwicklung von tent Hotels konzentriert sich weiterhin auf Wachstum durch Transformation und Neupositionierung bestehender Immobilien. Beispiele hierfür sind tent Costa Palma, welches nach Renovierung und Repositionierung ins Portfolio aufgenommen werden soll, sowie die Neuausrichtung des Hotels Eolo in Puerto Pollença, derzeit als Affiliated by FERGUS geführt, als tent Eolo im Frühjahr 2027.
