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Generationswechsel in der Geschäftsführung der Sahle Baubetreuungsgesellschaft mbH

Die Unternehmensgruppe Sahle Wohnen setzt den im Jahr 2022 initiierten Generationswechsel fort und beruft Daniel Prater mit Wirkung zum 15. Juni 2024 zum Geschäftsführer der Sahle Baubetreuungsgesellschaft mbH (SBB).

Generationswechsel in der Geschäftsführung der Sahle Baubetreuungsgesellschaft mbH

Die Unternehmensgruppe Sahle Wohnen strukturiert ihre Geschäftsführung neu, um den seit 2022 verfolgten Generationswechsel zu vollziehen. Im Rahmen dieser Nachfolgeregelung für den geschäftsführenden Gesellschafter Uwe Sahle wird Daniel Prater ab dem 15. Juni 2024 die Position des Geschäftsführers der Sahle Baubetreuungsgesellschaft mbH (SBB) übernehmen.

Nach einer festgelegten Übergabe- und Einarbeitungsphase wird Uwe Sahle zum 5. April 2027 aus der operativen Geschäftsführung der SBB ausscheiden. Seine Rolle als Geschäftsführer der Sahle Wohnen GmbH & Co. KG wird er jedoch weiterhin ausüben. Diese Maßnahme dient der Sicherstellung von Kontinuität und der strategischen Weiterentwicklung der Unternehmensgruppe.

Expertise und Unterstützung in der neuen Struktur

Daniel Prater, zuletzt Geschäftsführer Bau bei der AUREUS Holding GmbH innerhalb der Lindhorst-Gruppe, verfügt über umfassende Fach- und Führungserfahrung. Seine Expertise erstreckt sich auf die Realisierung von Wohnbau- und Gewerbeprojekten sowie die technische Projektsteuerung, gewonnen unter anderem bei Unternehmen wie Hochtief, Goldbeck und der Richard Ditting GmbH & Co. KG.

In seiner neuen Funktion wird Prater von Markus Hagedorn unterstützt, der seit über 20 Jahren in der Unternehmensgruppe tätig ist und als Geschäftsführer die Tochtergesellschaft IHR HAUS Sahle Massivbau GmbH leitet. Hagedorn wird Daniel Prater im Rahmen eines „Paten-Modells“ während der Einarbeitungsphase begleiten und somit den Generationswechsel aktiv unterstützen. Darüber hinaus übernimmt Hagedorn ab sofort die Projektsteuerung für die Neubauprojekte in Hamburg-Bergedorf, Köln-Ronsdorf und Darmstadt-Ludwigshöhviertel, eine Aufgabe, die zuvor von Uwe Sahle wahrgenommen wurde.

  • Sicherstellung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Projektabwicklung.
  • Interne und externe Gesamtkoordination der drei genannten Großprojekte.
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung der Reporting- und Controlling-Strukturen für den Projektbereich.

Durch diese Konstellation werden Daniel Prater und Markus Hagedorn den Geschäftsbereich der Technischen Projektsteuerung gemeinsam weiterentwickeln. Beide berichten in ihren jeweiligen Projektverantwortlichkeiten an Uwe Sahle, der in seiner Funktion als Geschäftsführer der Sahle Wohnen GmbH & Co. KG weiterhin die Bauherrenrolle innehaben wird. Sahle Wohnen schafft somit die Voraussetzungen, den eingeschlagenen Wachstumskurs fortzusetzen, welcher bis etwa 2030 den Baubeginn von rund 2.000 Wohnungen, vorrangig in Nordrhein-Westfalen und im Rhein-Main-Gebiet, vorsieht.

Stimmen zur Neubesetzung und strategischen Ausrichtung

Uwe Sahle äußerte, dass als Familienunternehmen die Bedeutung von Kontinuität, Verlässlichkeit und Erfahrung für einen Generationswechsel bekannt sei. Er betonte, dass mit Daniel Prater ein Geschäftsführer für die Sahle Baubetreuungsgesellschaft mbH gewonnen wurde, der sich durch Erfahrung, Qualitäts- und Kostenbewusstsein sowie Engagement für den Bau auszeichne. Gemeinsam mit Markus Hagedorn sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, die technische Projektsteuerung weiterzuentwickeln und zukunftssicher aufzustellen.

Daniel Prater hob hervor, dass die Schaffung von bezahlbarem und qualitativ hochwertigem Wohnraum eine der Schlüsselaufgaben der Gegenwart darstelle. Er erwähnte, dass Sahle Wohnen als Familienunternehmen dieser Herausforderung begegne und in den vergangenen Jahren einen Wachstumskurs eingeschlagen habe. Er freue sich, das Unternehmen auf diesem Weg zu unterstützen und die Möglichkeit zu haben, „Zufrieden Wohnen“ für die breite Mitte der Gesellschaft zu ermöglichen.

Markus Hagedorn bekundete seine Freude darüber, Daniel Prater mit seiner langjährigen Erfahrung in der Unternehmensgruppe unterstützen und den Generationswechsel aktiv begleiten zu können.

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