Das Immobilienunternehmen THE FLAG versteht Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil seiner Unternehmensentwicklung, nicht als isolierte Maßnahme. Ökologische, soziale und unternehmerische Verantwortung werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette verankert, die von der Planung und Revitalisierung von Immobilien über den laufenden Betrieb bis hin zu Aspekten der Arbeitgeberverantwortung, des Nachbarschaftsengagements und generationenübergreifender Kooperationen reicht. Diese Haltung wird im aktuellen ESG-Bericht detailliert ausgeführt und fußt auf der Strategie 2030, die unter dem Leitmotiv „Growing together: MORE US. MORE YOU. MORE HOME“ steht.
Im Rahmen der Strategie 2030 entwickelt THE FLAG seine drei Geschäftsfelder – Senior Living, Hotel & Serviced Apartments sowie Student & Young Professional Apartments – konsequent weiter. Hierbei ist Nachhaltigkeit nicht als Nebenaspekt konzipiert, sondern eng mit den Zielen von Wachstum, Gesundheit, Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit verknüpft. Diese Verknüpfung wird durch einen überarbeiteten Code of Conduct unterstrichen, der sowohl für Mitarbeitende als auch für Partner, Dienstleister und Lieferanten verbindlich ist und einen Rahmen für verantwortliches Handeln bietet.
Transparenz und konkrete Umsetzung
THE FLAG legt Wert auf eine transparente Kommunikation seiner Unternehmensphilosophie. Obwohl das Unternehmen nicht unter die Berichtspflichten der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fällt, veröffentlicht es freiwillig einen ESG-Bericht. Dieser Bericht orientiert sich am Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs (VSME) der EU und dient gleichermaßen als Dokumentation, Steuerungsinstrument und Bekenntnis zum eigenen ESG-Engagement.
Der Nachhaltigkeitsansatz manifestiert sich konkret in der Planung, Entwicklung und dem Betrieb der Immobilien. Das Unternehmen fokussiert sich verstärkt auf die Umnutzung und energetische Modernisierung von Bestandsgebäuden. Zudem werden serielle und ressourcenschonende Bauweisen sowie hohe Energieeffizienzstandards bei Neubauprojekten und Sanierungen angewendet. Ziel hierbei ist die Flächenersparnis, Emissionsminderung und die langfristige wirtschaftliche sowie zukunftsfähige Ausrichtung der Gebäude.
- —Bezug von 100 Prozent Grünstrom in allen THE FLAG Häusern.
- —Nutzung von Fernwärme, Wärmepumpen, Holzpellets oder Photovoltaik je nach Standort.
- —Einsatz digitaler Lösungen zur transparenten Erfassung und Senkung von Energieverbräuchen.
- —Implementierung von Maßnahmen wie wassersparender Ausstattung, Abfallmanagement und Angeboten im Bereich E-Mobilität zur Reduktion des Ressourcenverbrauchs.
Ganzheitliche Verantwortung und interne Verankerung
Nachhaltigkeit bei THE FLAG umfasst ausdrücklich auch die soziale Dimension. Das Unternehmen entwickelt Wohn- und Aufenthaltskonzepte für diverse Lebensphasen, um einen Beitrag in angespannten Wohnungsmärkten zu leisten, beispielsweise für Studierende, Young Professionals und Senioren. Dabei spielen Gemeinschaft, Teilhabe und Lebensqualität in den Liegenschaften eine Rolle.
Im Unternehmen soll Nachhaltigkeit nicht nur top-down gesteuert, sondern breit getragen werden. Mitarbeitende werden durch Schulungen, Gesundheitsinitiativen, Weiterbildungsangebote, interne Kommunikationsformate und Ideenwettbewerbe zu ESG-Themen aktiv einbezogen. Das Konzept der Nachhaltigkeitspaten an den Standorten unterstützt Maßnahmen vor Ort und fördert den Austausch. Ebenso wurden Aspekte wie Mitarbeitergesundheit, Prävention und mentale Unterstützung systematisch ausgebaut, um ein gesundes, respektvolles und zukunftsfähiges Arbeitsumfeld zu schaffen.
Der freiwillige ESG-Bericht macht diesen ganzheitlichen Ansatz sichtbar. Frau Dr. Eike Muhr, Geschäftsführerin von THE FLAG, betont, dass es nicht primär um die Existenz des Berichts gehe, sondern um die dahinterstehende Haltung: Verantwortung transparent machen, Fortschritte dokumentieren und Nachhaltigkeit als kontinuierlichen Prozess verstehen. „Mit unserem ESG-Bericht verbinden wir unsere Strategie 2030 mit konkreten Schritten in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Entscheidend ist für uns, dass Nachhaltigkeit nicht abstrakt bleibt, sondern sich im täglichen Handeln zeigt – in unseren Immobilien, in unseren Prozessen und im Miteinander“, so Frau Dr. Muhr.
